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东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称:生产运作控制程序
二级文件 文件编号:MSDX-QP-0025
生效日期 :2014年06月05 日 版本:A/0 状态: 页码:1/7
修订版次 修订内容 修订日 修定人
A/0 新版首次发行 2014.06.05 李婉
编制 审核 批准
李婉 杨小民 卢新军
东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称:生产运作控制程序
二级文件 文件编号:MSDX-QP-0025
生效日期 :2014年06月05 日 版本:A/0 状态: 页码:2/7
1、目的
对影响过程品质的因素进行有效的控制,使过程处于稳定的管制状态,确保产品质量、数量和交
期符合规定要求。
2、范围
本公司制造产品之生产策划、控制均适用。
3、权责
3.1PMC部
3.1.1负责制定并及时发放生产周计划《周计划表》,监督跟踪物料制需求,保证有足够的物
料按生产计划安排提供。
3.1.2生产实际管理
3.1.3生产异常及变更管理
3.2生产部
3.2.1根据工程部拟定的SOP及Flow Chart进行制程管理;
3.2.2监督跟进生产状况,并作出统计,编写生产数据,可适时作出调整,以确保产品按计
划完成。
3.2.3按《生产周计划》的要求进行生产。
3.2.4有效实施工序检验和控制。
3.2.5反馈质量信息并落实有关纠正、预防措施。
3.2.6对生产过程进行全程跟踪控制,督促各拉/组在生产中不出现差错
3.2.7对各种类似的产品进行统一规划,减少不必要的浪费和损耗。
3.2.8根据工程部制订的《设备操作及注意事项》或作业指导书对设备进行操作和保养
3.3工程部
3.3.1负责制订、策划机器设备的操作及注意事项。
3.3.2产品试制及制程中设备的调试、预备、保养及维修。
3.3.3根据研发部提供图纸及其它资料作成SOP及FC.
3.3.4策划及制作各工装夹具,提高生产效率。
3.3.5负责生产坏机的统计分析。
3.3.6协助生产部进行过程中各关异常情况的处理。
3.4品质部
3.4.1根据研发部、工程部提供的产品规格、BOM清单、SOP、FC等进行制程质量控制。
3.4.2负责制订、策划检验规范。
4、定义
F C:Flow Chart工艺流程图
SOP:Standard of Production作业指导书
BOM:Bill of Material物料清单
5、作业程序
5.1制程策划
5.1.1生产部根据PMC部《生产周计划》,(含机型、数量、出货期、客户要求)、生产能力、工
艺流程和物料状况,进行综合分析,分发各拉/组、及物料员实施生产。
5.1.2工程部IE对产品工艺流程进行策划,并制订各机型的SOP和FC,以保证产品品质要求的
各种控制与资源。
5.1.3品质部对产品质量的控制进行策划,并制订检验标准。
5.2生产准备
5.2.1生产人员准备:生产拉长按作业流程对人员培训检讨,调配上线。
5.2.2生产工程资料准备:生产拉长根据生产计划,到文控部领取当天准备生产用的工程文件:
FC、SOP、CP等,并签名确认。
5.2.3确认工装以及设备、仪器符合正常生产要求,生产线作业员和设备管理员每天进行生产
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