人力资源管理案例姜博仁.pptx

【MWM?高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”课程大纲第一单元： 招聘要点分析剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元： 识人方法解析奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人？‘熊猫基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？第三单元： 测评工具选择[RTC职场X光机]简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元： 选人策略应用科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘中的9大风险管理科学选人的决策依据招聘选人的重点做得了做得好做得久招聘面试的方法正确的招聘面试观念 招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式招聘中的9大风险管理招聘风险1：个性偏执招聘风险2：个性与岗位不匹配招聘风险3：进取心不强招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低招聘风险7：行为平衡招聘风险8：事物处理模式招聘风险9：核心能力和综合能力第五单元： 招聘面试方法招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答行为目标面试法：STAR 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？ 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？ 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。对于HR岗位工作而言招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？讲师简介姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！姜博仁老师谢谢聆听！！企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。奖励什么，就