班组岗位达标管理制度资料整理.pdf

班组岗位达标管理制度 1 目的 为激发班组及岗位员工工作热情，自觉抵制 “三违”，发挥模 范作用，表彰在安全生产、机制创新、管理创新和技术运用中涌 现出来的先进典型，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励 公司广大干部职工在工作岗位取得更大的成绩，确保公司年度安 全管理目标顺利实现，特编制本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司班组及岗位先进评比。 3 职责 3.1评选领导小组成员 组长：公司总经理 副组长：公司专业领导 成员：公司各二级部门负责人 3.1管理职责 3.1.1生产安全处负责先进班组和个人安全达标情况的审核； 3.1.2办公室负责材料的收集和评选结果的统计、公示，并下 发通报； 3.1.3财务处负责先进奖金的发放； 3.1.4 公司总经理负责评选结果和奖励的审核、批准。 4 评选名称、名额及时间 3.1生产岗位季度安全标兵： 3.1.2名额：10-15，四大分厂各推荐2-4名； 3.1.3评选时间：每季度一次。 3.2年度先进个人、先进工作者： 3.2.1先进个人名额：20名以内，公司各二级部门推荐 1-3名； 3.2.2先进工作者名额：5名，公司各二级部门推荐 1-2名； 3.2.3评选时间：每年一次。 3.3先进班组 （集体）： 3.3.1名额：15个以内，公司各二级部门推荐 1-2个； 3.3.2评选时间：每年一次。 5 评比条件 5.1各部门每年要与班组签订 《安全目标管理责任书》、与个 人签订 《岗位安全承诺书》，明确班组及岗位安全管理目标和相 关内容；评比前要核准班组 《安全管理目标责任书》、 《岗位安 全承诺书》完成较好。 5.2遵守公司各项规章制度、安全操作规程。 5.3积极主动，爱岗敬业，能起到模范带头作用，工作业绩突 出，各项经济技术指标处在公司前列。 5.4个人或班组成员全年出勤率98%以上，未受公司及分厂任 何处分，个人或班组未发生各类责任事故、未发生轻伤及以上安 全事故，无违章违纪考核行为。 5.5在岗位上有较强的学习和创新精神，具有良好的职业道德、 工作责任心和奉献精神。 6评比办法 6.1生产岗位季度安全标兵：在每季度结束后一周内，分厂各 工段自下而上，通过民主评选方式，将工段先进个人事迹报分厂 评比小组进行评比推荐，由各分厂评比小组将先进事迹和季度主 要工作业绩形成书面材料报公司领导组审定。 6.2年度先进个人、先进工作者： 6.2.1每年 1月份由办公室下发评比通知，明确评比具体流程 和要求，各二级部门对照通知要求进行内部评选后，将资料交办 公室汇总； 6.2.2 由评选领导小组对汇总人员进行审核，确定初选人员名 单； 6.2.3公司年度总结会时，与会人员对初选名单进行评选； 6.2.3 由公司领导小组指定人员对评选结果进行统计，由办公 室进行公布。 6.3先进班组： 6.3.1每年 1月份由办公室下发评比通知，明确评比具体流程 和要求，各二级部门对照通知要求进行内部评选后，将资料交办 公室汇总； 6.3.2 由评选领导小组对汇总人员进行审核，确定初选班组（集 体）名单； 6.2.3公司年度总结会时，与会人员对初选班组 （集体）进行 评选； 6.2.3 由公司领导小组指定人员对评选结果进行统计，由办公 室进行公布。 7 奖励办法 7.1评比表彰以精神鼓励为主，物质奖励为辅。 7.2被评为 “岗位标兵”的优秀员工下一季度将奖励上调岗位 工资系数0.1，执行三个月，并颁发荣誉证书，如被连续或多次表 彰，岗位工资系数顺延调整，每季度评比结果将作为年度先进评 比推荐参考依据。 7.3被评为年度 “先进个人”、 “先进工作者”的优秀员工颁 发荣誉证书及奖金。 7.4被评为年度 “先进班组”（集体）的班组颁发奖状和奖金。 8 评比要求： 8.1各单位应高度重视评比活动，要通过评业绩、评贡献、评 技能、评作风，真正起到鞭策先进，促进后进、奖勤罚懒的效果。 8.2季度岗位安全标兵：各单位应于每季度结束后4 日内将事 迹材料报办公室，逾期不报视为放弃处理。 8.3年度先进集体和个人：各单位应按照公司办公室要求时限 将事迹材料报办公室，逾期