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国内外物流现状 2 目录 ? 国外的案例 ? 发达国家物流现状及其启示 ? 我国物流现状及其对策 3 一、案例 麦德龙公司（ Metro ）是如何对客户范围进行定义和限制， 如何通过严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降 低成本，从而赢得巨大的生存和发展空间。 一、动态管理 动态管理是供应链管理的目标之一，其目的就是要降 低商品库存。因此，有效的物流跟踪与库存控制，是整 个供应链在最优化状态下运行的基本保证。电子化商品 管理系统是管理物流的关键，能在任何时间知道有哪些 存货，进了多少，放在哪里，卖了多少，这样就能对整 个经营进行操控。如果能控制整个经营，当然也可以控 制成本。 在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部 动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安 全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货 通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。 4 ◆ 在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态， 将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存， 电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从 而保证商品持续供应和低成本经营。 ◆ 如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以 及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而 能在降低库存的同时，提高顾客满意度。麦德龙最大的 优势就是从一开始就建立了信息管理系统。早在 70 年代， 麦德龙的最高领导层人就