《薪酬管理》学习心得PDF.pdf

书 山 有 路 《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学 习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管 理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一 名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没 有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”， 永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其 经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为 受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿 及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可 分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经 济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的 工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3 个角度来考察： 薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬 可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动 力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个 人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可 以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。 同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这 样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来， 1 书 山 有 路 进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付 的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从 这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保 有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳 动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有 促进作用。 我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力 资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度， 通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、 效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、 每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。 其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工 资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步 骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自 己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰 难的。 结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司 的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善 的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味： 聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人， 2 书 山 有 路 并多做贡献。是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个 职位，我们都应该好好利用每一次学习的机会，认真对待每一次机会， 将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略 蓝图画上一笔。 3