上课企业物流组织电子教案.pptVIP

第10章 企业物流组织; 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构……通常能够提高绩效。;1 企业物流组织的发展与构成;2 企业物流组织结构的类型;（1）非正式的组织形式 不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组;不同部门之间互相收费或转移成本;建立某种形式的成本节约分享机制;委员会结构 将多个人的经验和背景结合，跨越职能界限地处理一些问题，可是临时性，也可是永久性。 类似矩阵结构，但它只是组织的一种附加设计。 成员由各主要物流环节的人员组成。;任务小组 是一种临时性结构，其设计用来完成某种特定的、明确规定的复杂任务。 它涉及到许多组织单位人员的介入 从实质上讲，临时性委员会通常等同于任务小组，永久性委员会比任务小组更具稳定性和一致性。;（2）半正式的组织形式;矩阵型组织形式;优点： 物流部门作为一个责任中心，允许其基于目标进行管理，可提高物流运作效率。 该形式比较灵活，适合于任何企业的各种需求。 它可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，提高物流的整合效应