人事管理流程图4000920678.docxVIP

员工进入一一退出公司轨迹 辞职 辞退 终止劳动合同 解除劳动合同 招聘 入职 1 r 试用 转正 正常工作 劳动合同 入职培训 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 退休  绩效管理一一考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 绩效管理一一评估 ▲返回顶部 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程 丄作表现 人告 II-个报书 评 目 保持 N Y — 培养 评价 绩效是否符合 岗位要求 晋升 培训： 处罚： 评价结论 不续签 辞退 沟通 绩效考核 人才储备 _一一L_岗位调整| 培训］ 二二V 奖惩 | 岗位调整 | 奖惩 劳动合同 1 不同意 同 意 F 一次申诉 确认4 改进计划 评价 绩效评估表 受理调查 N Y 结论 维持原 薪酬 ▲返回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 工作分析 岗位评价 薪酬调查 I ■绩效评估 N 薪金调整方案 审批 Y 签字确认 计算制表 Y 财务部 接收 实施年度薪 金调整方案 地区差异 系数表 职位 说明书 绩效评 估表 岗位津贴基 数调整通知 岗位津贴 基数 销售人员奖金 调整方案 人事通知 单 岗位级别 表 考勤考核 表 浮动工资调整 万案 月薪金表 制定年度薪Lm 金调整方案R N - 「审批 考核 考勤 福利 奖惩 保险 制作通知 发布文件 统计局统 计数据 L r 国家法律 法规 福利 社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 月工资明细 奖惩 ▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程; 绩效评估奖惩决定N取消或改变原决定审批YN发布文件奖励薪酬处罚文件存档档案行为表现 及结果行为表现 及结果终止并通 知提名人行为表现 及结果书面形式 提交一次申诉 机会终止并通知 提名人相关部门 规程实 施主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书面结论N r维持原决定总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论通报表扬专项奖励优秀员工理由是否 成立 绩效评估 奖惩决定 N 取消或改变原决定 审批 Y N 发布文件 奖励 薪酬 处罚 文件存档 档案 行为表现 及结果 行为表现 及结果 终止并通 知提名人 行为表现 及结果 书面形式 提交 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 相关部门 规程 实 施 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 N r 维持原决定 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 通报表扬 专项奖励 优秀员工 理由是否 成立 通报批评 罚款 开除 起诉 薪酬 离职 法律程序 审批 Y 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/ 总经理 关联流程 C 考核 评估 固定时间的 岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 非固定时间 的岗位调整 /告知相关人员 签字确认 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 J汇总并形成处理意见 书面意见 经理例会讨论决定 获知 获知 获知 执行批示 审批 Y 取消岗位调整 调薪 薪酬 晋升 劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗 劳动合同