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XX机电设备有限公司 绩效管理手册 绩效管理手册 宁德三力机电设备有限公司 绩效管理委员会编制 第一章总则 第一条目的 为了调动员工的积极性，使员工能为宁德三力机电设备有限公司的经 营目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本制度。 第二条原则 本制度就是牵引员工贡献使之符合企业的经营需要，它体现简单、实 用、可操作、可扩充的原则 第三条绩效管理体系 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，公司经营主管对部 门、部门主管对部门团队的整体业绩负责。 第四条对象 本制度考核对象是公司（副）总经理（含）以下管理人员和基层员工 第五条方法 考核以目标管理方法为主，以工作能力、工作态度、协作合作为辅。 第二章绩效管理委员会 第六条公司管理委员会组织 第三章绩效考核指标体系 第七条公司业绩目标 公司经营管理业绩目标 绩效指标1 月完成产品总量  指标定义 公司当月完成品机组的总量 设立目的 考核公司整体的生产经营情况 计算公式 月度累计总和 数据来源 成品仓库入库数 数据核对 总经理办公室 统计周期 1次/每月 统计方式 数据 绩效指标2 月订单交期达成率% 指标定义 公司订单任务完成状况的比例 设立目的 考核公司整体的生产经营情况 计算公式 月订单交期达成率％月完成的订单数/月订单总数 数据来源 成品仓库出货数 数据核对 总经理办公室 统计周期 1次/每月 统计方式 数据 绩效指标3 月成品交货一次合格率% 指标定义 生产部交货的成品一次交验的合格比率，不含返工返修 设立目的 通过该指标考核公司生产的产品质量，降低生产成本和质量投 诉 计算公式 出货质量合格率％=出货检验合格数/总检验数 数据收集 质量部 数据核对 总经理办公室 统计周期 1次/每月 统计方式 数据 绩效指标4 月安全生产 指标定义 生产和交付客户使用过程中无人、机组成品安全事故发生 设立目的 通过该指标考核公司对安全生产的管理与控制 计算公式 累加发生次数  数据收集 管理部办公室 数据核对 总经理办公室 统计周期 1次/每月 统计方式 数据 附生产安全考核评价表 安全事项 安全评级 评价 0 1 2 3 4 无 500元 以下安 全事故 2000元以下 安全事故 5000元以下 安全事故 5000元以上 1万以内安 全事故 员工安全 100% 95% 85% 75% 60% 产品安全: 100% 98% 95% 90% 70% 设备安全 100% 99% 96% 92% 75% 厂房安全: 100% 100% 100% 90%「 80% 综合平均 第八条 部门绩效考核指标 总经理室 主要负责公司负责公司的全面生产与管理，执行公司董事会决议。 对总经理室的考核重点为：全面完成生产与管理任务和公司综合管理 效果。 部门关键指标：月完成产品总量、订单交期达成率、成品一次交验合 格率、物料使用率 总经理部 指标说明 完成产品总量 生产成品入库总和 订单交期达成率 完成的订单数/订单总数x 100% 一次交验合格率「 成品检验合格数/成品检验总数x 100% 生产安全 月累安全平均值 财务室 主要负责公司的人力资源规划、目标管理和绩效考核，对公司各项经 营活动进行综合协调、监控和提供后勤支持保障。 对管理部的考核重点为：各专项工作计划完成和公司综合管理效果。 部门关键指标：资金使用率 财务部 指标说明 资金使用率 1—（物料排款未到位订单数/应排款的总订单数X 100% 订单物料控制率— 1—（未控制到位订单数/应控制总订单数X 100% 管理部 主要负责公司的人力资源规划、目标管理和绩效考核，对公司各项经 营活动进行综合协调、监控和提供后勤支持保障。 对管理部的考核重点为：各专项工作计划完成和公司综合管理效果。 部门关键指标：人力资源保障率、人员流动率、后勤保障率 管理部 指标说明 人力资源保障率 （需要的人力资源数-无法满足人数）/需要的人力资源 数X 100% 人员流动率 人员流动数量/员工平均数量X 100% 绩效管理准确率 绩效投诉次数/员工平均数量X 100% 报关失误率 1—（报关失误订单数/应报关总订单数X 100% 技术部 主要负责公司产品技术的研究与提升、过程工艺设计和品质保证能力 的建立与提升，以及不断改进技术转生产的能力。 对技术部的考核重点为：工艺、技术保障能力、生产技术和产品质量 改进能力。 部门关键指标：设计周期达成率、工艺图纸合格率 技术部 指标说明 开发周期达成率 开发达成批数/开发总数X 100% 工艺图纸合格率n 开发图纸合格批数/开发图纸总批数X 100% 供应部 主要负责公司原材料、配件的采购、库存管理和厂内物料和成品物流 对资材部的考核重点为：物料供应保障能力、库存管理能力、物料与 成品流转能力。 部门关键指标：物料供