现代工程管理讲稿苏州.pptxVIP

东南大学 工程项目管理研究所所长 成虎 教授;现代工程项目全生命期管理的理念和方法 1. 工程管理的角色 2 .到目前为止工程管理存在的问题 2 .现代工程的特点 3 .工程管理的使命和目标 4 .工程项目全生命期管理的理念 5 .工程项目全寿命期目标体系、管理理论和方法 ;工程管理者主要职业分布; 直到上本世纪80年代，工程项目组织的中心位置是建筑师，如德国的项目组织。;对项目模式的再思考： 为什么早期的建设项目的组织建造师居于中心地位？ 建筑学、建筑方案体现： 美学、艺术、哲学， 有人文、历史价值，文化风格。 体现社会、历史价值。 但建筑师的问题也是明显的： 较少的经济思想； 艺术家的异想天开； 非程序化和非规范化思维和行为； 较少的严谨性。 这些会损害项目的目标。;在80年代以后工程管理者（营建师、咨询工程师、项目经理）进入中心角色;现在工程管理者要居于项目的中心地位，他对工程的责任加大，他需要什么样的知识、蕴涵、道行？ 工程管理专业的学科特点： 工程管理做整个工程系统的综合工作，担负协调各个专业的责任，则： 学科的综合性，他的理论和知识必须综合，归纳各个专业的学术、理论； 站在比各个工程专业更高的位置上； 他的项目思维必须有更长的时间跨度（由建造管理到全生命期管理）。 如何承担这样的角色和责任？;; 在80年代工程管理注重组织行为、沟通、合同管理。这些已具有工程管理独特