自考管理学原理第四篇.pptxVIP

第一节 人员配备的含义 ;人员配备的重要性 ⑴人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。尤其是在组织管理活动中，管理者起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。各级管理者配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。 ⑵人员配备是组织发展的准备。组织是不断发展的。有效的人员配备能够满足组织未来发展对管理者的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。 ;第二节 人员配备的原理 ;明确职务的方法 ⑴比较法。评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法，是一种比较笼统的职位评级方法。 ⑵职位系数法。在主管职位评价中，采用较广泛的是美国管理学家爱德华·N·海等提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价：所要求的技术知识；所要解决的问题；所负责任的大小和范围。 ;;一、单项选择题;;;;;;;二、多项选择题 ;;3、（P239）“指标图标”个人能力分析法是从（ ）等方面对各种职务进行评价。 A、自主权限 B、教育程度 C、所负责或指责大小和范围 D、所要求的技术知识 E、所要解决的问题 ;历年考题;2、（P237）小王在某保险公司已做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理？ A、责权利一致原理 B、公开竞争原理