生产专家课程生产计划.pptxVIP

3.生产计划1.概要2.设备计划3.总体计划4.日程计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意设备计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定总体计划日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划 图1 计划间的关系设备计划设备计划反馈总体计划总体计划反馈日程计划日程计划时间1.概要基本概念生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)生产能力例 汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行 条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小 时或1个月的某几天,短期维持的生产能力维持生产能力(sustained capacity):用正常的方法能够持续维持的生 产能力2.设备计划规模经济随着设备规模的增大,生产量增加时,固定费被分摊到更多的生产量中使单位费用减少规模经济规模经济发生因素图2规模经济/规模非经济-设备的建设费用/运行