实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项规范汇编改革是关键.pdfVIP

实现员工能进能出、领导能上能下、 薪酬能增能减深化企业三项制度改革 是关键 以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化经管， 深化企业“ 内部员工能进能出、经管人员能上能下、收入能增能减地制度改革 . ”——这是党地十八 届三中全会在 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题地决定》 中对深化国有企业内 部改革提出地明确要求 .由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减 地关键是要深入推进 “劳动用工制度、人事制度、分配制度 ”这三项制度地改革 . 一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制 作为国有企业， 近年来我们逐步加强了对人才引入地力度， 但随着企业地发展， 光靠 “引 入 ”而忽略了 “淘汰 ”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效地提升，一 定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才地竞争力与激励作用 .因此，深化劳动 用工制度改革，是实现员工 “能进能出 ”地关键 .个人收集整理 勿做商业用途 （一）提高“引入”质量 . 根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中 长期规划，做好劳动用工计划经管，科学设置岗位，规范定岗定员 . 一是开 展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人 才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结 构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、 综合素质好、发展潜力大地高潜质人才， 充实人才队伍 . 三是在劳动用工上， 推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅地用工形式，合理控制人 员总量 . 积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动经管 . 企 业中凡是具备竞争条件地岗位都应实行竞争上岗 . 个人收集整理 勿做商业用途 （二）打开“退出”通道 . 传统地国有企业， 有着吃“大锅饭”地现象， 干好干坏一个样， 很少有因为能力、 态度无法满足岗位需求而被淘汰地员工 . 1 / 5 但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力，员工不受激励，从而影响了 员工地工作积极性，阻碍了企业向上发展 . 因此，打开员工退出通道，是我 们推进劳动用工制度改革地关键，打破原有地“只进不出”地守旧状态，充 分引入市场竞争机制，营造“能进能出”地经管氛围 . 充分发挥考核地“指 挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期 内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个 方面，依据考核结果实行内部淘汰 . 对不考核结果无法胜任工作地人员，要 进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作地人员，企业要切 实执行“淘汰”机制，依照劳动法与其解除劳动关系 . 个人收集整理 勿做商业用途 二、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制 领导干部 “能上能下 ”是人事制度改革地一项核心任务， 是干部队伍优化结构、 提高 素质地关键所在 . 能上“ ”就是选贤任能，使能者得其位、尽其才； “能下 ”就是新陈代谢， 优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制 .个人收集整理 勿做商业用途 （