采购部考核方案.docxVIP

采购部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台， 建立绩效考核反馈机制， 提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 公开原则 ：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序方法等，确保绩效考核的透明度。 客观性原则 ：绩效考核要以确立的目标为依据， 对被考评人的评价应避免主观臆断。 开放沟通原则 ：在整个绩效考核过程中， 目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 发展原则 ：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 1 五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个 阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目 标。 （二）计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1、绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准， 对被考核者评分。 2、结果审核 人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的 争议。 3、结果反馈 人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行 沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 2 采购部绩效考核表 被考核者 指 考核 标 分 指标 类 管理 制度 及流 程执 行 入库 和录 入及 时性 发票 按时 工 取得 作 业 绩 差错 控制 供应 商管 理 价格 比对 和成 本控 制 其它 任务  权重 % ） 10% 35% 5% 10% 10% 10% 5%  所属部门 量化标准 定义 1、违反公司管理制度及流程 规定，扣 1 分/ 次； 2、违反公司管理制度及流程 规定， 且给公司造成损失， 直 接责任扣 5-10 分，间接责任 3-5 分。 1、采购物料验收手续办理不 及时，扣 2-5 分/ 次 2、未按照要求完成采购，根 据延误时间，扣 2-5 分/ 日 3、未及时、准确地录入采购 物资信息，扣 2-5 分/ 次1、开具普通发票的须在采购 7 日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须 在采购后 30 日内提供发票并传递到财务部； 2 、如发票取得时间延误， 扣 2-5 分/ 日；如发票所带附件 不齐，扣 3-5 分/ 份。 采购的物料发生数量、 质量等差异，根据差异扣 5-10 分/次 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实 后，视情节轻重， 扣 5-10 分/ 次 采购价格经过严格比对， 有效地管理和控制价格和成本 . 经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣 5-10 分 未及时完成上级交办的任务， 或上级对完成结果不满意， 扣  职位名称 总分 100 自我评估（ 15%） 同事评估（ 15%） 上级评估（ 70%） 10 35 5 10 10 10 5 2-5 分/ 次 3 为顺利完成任务， 随机应变处 应急 预案 5% 理各种冲突， 最大程度保护公 5 司利益 工 有明确的工作目标和工作热 责任 作 5% 情，对自己的岗位职责有很强 5 感 态 的责任感，执行力强 度 能够与部门内外的同事真诚 团队 协作， 为团队利益做贡献， 无 意识 5% 收受贿赂或其它因私利损害 5 公司的行为 最后得分 员工签字： 日期： 备注： 1、得分 =100，奖金加 500； 2、得分 90，奖金加 300； 3、得分 80, 奖金加 100； 4、得分 60, 鼓励奖 50； 5、得分 60, 进行总结，并交一篇改进计划书。 4