建设工程管理制度20120713(正式).docxVIP

重庆 ** 房地产开发有限公司 建设工程管理制度 为确保工程项目进度、 质量、 投资三大目标的顺利实现， 给项目施工现场科学组织施工、确保工程质量、缩短建设工 期、提高投资效益提供有效管理措施和标准，实现项目建设 多方合作共赢，根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法 律法规的相关规定，特制定本制度。 本制度适用于本公司开发建设的所有项目。 一、工程准备 公司开发项目一旦经立项后， 总经理应组织开发、 研发、 工程、材料供应、策划销售、人事、财务等相关职能部门和 分管领导讨论确定项目主要工作节点计划，以指导项目工作 有序开展。 项目主要工作节点计划应包括以下内容： 项目综合市调、 项目策划定位、 土地取得、 设计院确定、 规划设计要求、建筑方案设计要求、建设期数、规划方案完 成、总承包单位确定、方案通过审查、售房部、样板房方案 完成并交底、地勘完成、场坪方案完成并交底、施工图设计 指标确定、初设完成并通过审查、施工图审查完成、施工图 备案、总承包合同签订、分包工程队伍确定、工程规划许可 证取得、施工许可证取得、分包工程合同签订、预售许可证 取得、开盘时间、开工时间、基础完成、主体结构完成、单 （分）项工程完成（填充墙、门窗、内外粉、内外装饰、电 梯安装、水点气弱点安装） 、园林附属工程完成、综合验收、 交房时间、竣工备案证取得。 、在制定节点计划时， 首先要确定开盘时间和交房时间， 在此基础上按照项目实际情况确定其他节点时间。 、凡是分项工作为其他相关工作的前提条件的， 该项工 作完成时间必须满足下道工作完成时间的要求，并尽可能留 给下道工作足够的时间。 3、经决定的节点时间计划为各部门开展工作的指导性文 件，必须严格执行。若因特殊情况需要调整的，原则上由制 定本计划的部门参加进行修订或由办公室报总经理统一后 下发执行。 二、施工组织设计 公司所有项目在开工建设前均应由施工单位严格按照施 工图设计和相关法律法规、行业技术规范及建设项目现场实 际制作“施工组织设计” 。 （一）施工组织设计的主要内容 1、工程概况 2、编制依据 3、施工准备 4、施工布署 5、各分部、分项工程的施工方法 6、工程投入的主要的机械设备情况、主要施工机械进 场计划 7、劳动力安排计划 8、确保工程质量的技术组织措施 9、确保工期的技术组织措施 、确保安全生产的技术组织措施 、确保文明施工的技术组织措施 、降低成本措施 、施工总平面图 14. 工程试验计划 2、施工组织设计制作时限 施工单位须在接到公司正式施工图后 20 天内编制审批 完成。 3、施工组织设计审批方式和时限 ⑴施工组织设计审查批准方式 施工组织设计采取集中会议形式审查，由监理单位主持 召集建设单位、施工单位和主要设备供应商技术负责人及有 关人员参加，并将会议结论整理成会议纪要，经施工单位、 建设单位会签确认，施工单位据此对原施工组织设计进行修 改或调整，并报监理单位、建设单位审核签字后，由监理单 位正式颁发，并提供给建设单位、监理单位作为正式施工和 监理依据。 ⑵施工组织设计审批时限 施工单位完成施工组织设计并提交给项目监理单位后， 监理单位应在 5 日内组织施工组织设计评审会，施工单位按 照审查会议纪要中的修改意见在 5 日内完成施工组织设计的 修改并报送监理单位，监理单位在 3 日内完成复审并签发。 三、单（分）项工程专项施工方案 所有单项工程在施工前均应由分项工程施工单位制作 “单（分）项工程专项施工方案” 。 1、单（分）项工程专项施工方案种类： 单（分）项工程包括：场平、基础、主体、给排水、强 电、弱电、天然气、消防、园林附属、管网、安装装饰、边 坡治理、设备设施、门、窗、防火门及其他附属施工、安装、 合同未约定事项等。 2、单（分）项工程专项施工方案制作时限： 单（分）项工程施工方案应在该项工程开工 20 天前完 成编制、审批事项，隐蔽工程要与之相关联的工程、工序同 时编制方案，并留足足够的时间提前量。 3、单（分）项工程专项施工方案审批 ⑴单（分）项工程专项施工方案的审批采取简易签字确 认形式。简易签字顺序为：施工单位T监理单位T建设单位， 由监理单位颁发实施。 2、单（分）项工程专项施工方案审批时限 单（分）项工程专项施工方案审批时限为 3 日，修改调 整时限为 2 日。 四、 设计变更 施工单位在接到正式施工图后应仔细研究和消化施工 图，在 10 日内以书面方式提出设计变更要求和内容或无异 议；在施工过程中，如认为必须进行设计变更的，须立即以 书面方式同时上报建设单位工程部现场代表和现场总监，现 场代表应立即上报公司分管副总（总工） ，分管副总（总工） 在 2 个工作日内作出技术论证和市场测评，并将签字确认后 的设计变更施工方案，费用在 2000 元以上须报总经理签字