建筑公司员工绩效考核评分表..docxVIP

员工绩效考核评分表 姓 名 岗位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建议 6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合 同 8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 □实施对公司职员的绩效评估 7 □行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □对本职工作尽职尽责 3分 □对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □遵守公司各种规章制度 5分 □遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 姓名 岗位 办公室主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 针和目标 6 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □对本职工作尽职尽责 3分 □对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □遵守公司各种规章制度 5分 □遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：  姓 名 岗位 办公室司机 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续 ； 6 接送人员，完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 □对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □对本职工作尽职尽责 3分 □对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □遵守公司各种规章制度 5分 □遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：  姓名 岗位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查 10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估 ； 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □对本职工作尽职尽责 3分 □对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □遵守公司各种规章制度 5分 □遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：  姓 名 岗位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对企业的施工技术负责 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 7 协助经理室做好企业的财务