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* * 房地产成本管理 2009-03-11 房地产成本管理 内容要点 成本管理理念 成本目标管理 建立多层次的目标管理体系 目标管理中的难点与解决 房地产成本管理 一、成本管理理念 本章内容要点 房地产成本管理的行业与角色特征 房地产成本管理的认识过程 房地产成本管理的六大要素： 5W1H 房地产成本管理当前的指导思想 房地产成本管理 2、房地产成本管理的行业特征 单件性、复杂性与多次性 不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制……….现场与花费，管理上的问题。 设计公司与造价咨询公司的确定与控制………..图纸与定额，技术上的问题。 房地产项目的确定与控制………产品与市场，经营上的问题 就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部份花多少合适（合理确定），合理配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品，获得更大的收益。 目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异 房地产成本管理 房地产成本管理的认识过程 1、成本管理过程中的三个阶段 造价计算（概、预、结）……定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟 、套价正确。 成本控制……强调不能突破目标值。 提升价值……强调企业/团队的共同目标：面向公司利益，讲求性价比，提升产品和市场价 值，创造效益。 房地产成本管理 2、成本管理