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陕西蓝星玻璃有限公司 薪酬管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年11月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 2 \o Current Document 第一章 总 则 4 \o Current Document 第一条 引言 4 \o Current Document 第二条 适用范围 4 \o Current Document 第三条 薪酬支付理念 4 \o Current Document 第四条 薪酬制度原则 4 \o Current Document 第五条 整体薪酬概念 5 \o Current Document 第六条 陕西蓝星员工总现金收入构成 5 \o Current Document 第七条 职位类别划分 5 \o Current Document 第二章 职位标准总薪资设计 7 \o Current Document 第八条 基本概念示意 7 \o Current Document 第九条 职位标准总薪资概念说明 7 第十条 工资政策线（中位值）确定 7 \o Current Document 第十一条 薪酬等级幅宽设计 7 \o Current Document 第十二条 标准总薪资构成比例 8 \o Current Document 第十三条 薪资等级的级内分档 8 \o Current Document 第十四条 职位标准总薪资设计对照表 8 \o Current Document 第十五条 初次定档定薪原则 9 \o Current Document 第十六条 薪资各构成部分的计算 9 \o Current Document 第十七条 个人业绩评估系数确定 9 \o Current Document 第三章 公司中层业绩奖金设计 10 \o Current Document 第十八条 公司中层界定 10 \o Current Document 第十九条 业绩奖金基数的确定 10 \o Current Document 第二十条 业绩奖金的发放原则 10 \o Current Document 第二十一条 业绩奖金的计算与发放周期 10 第四章 中层以下各类职位业绩奖金设计 12 第二十二条 年度业绩奖金基数的确定 12 第二十三条 业绩奖金的发放原则 12 第二十四条 业绩奖金的计算与发放周期 12 第五章 年终效益奖金的设计 13 第二十五条 年终效益奖金的计提原则 13 第二十六条 年终效益奖金的发放范围 13 第二十七条 年终效益奖金的计算和发放时机 13 第七章 薪酬管理办法 14 第二十八条 薪酬调整原则 14 第二十九条 薪酬普调 14 第三十条 业绩调薪 14 第三十一条 业绩调薪的受限 14 第三十二条 同级别岗位变动调薪 14 第三十三条 职位晋升调薪 15 第三十四条 职位降级调薪 15 第三十五条 初入职的新员工定薪 15 第三十六条 岗位成熟期薪酬模型 15 第三十七条 成熟期薪酬确定 16 第三十八条 薪酬设计的部门职责分配 16 第三十九条 薪酬信息沟通 17 第四十条 薪酬管理责任 17 第四十一条 解释权 17 第四十二条 生效时限 17 第一章 总 则 第一条 引言 ,按 ,按 第二条 适用范围 本制度适用于陕西蓝星的部长及以下所有正式员工。 第三条 薪酬支付理念 1． 为职位付薪 体现职位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 2． 为个人付薪 体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 3． 为业绩付薪 根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。 第四条 薪酬制度原则 1． 战略性原则 与陕西蓝星发展阶段相适应，体现陕西蓝星的价值取向和企业文化，支持公司发展战略 的实施。 2． 内部公平性原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡 量和判断，以保证薪酬的内部公平性。 3． 业绩导向原则 将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励 原则，做到真正的业绩导向。 4． 经济性原则 考虑陕西蓝星的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。 第五条 整体薪酬概念 整体薪酬指员工从公司获得的经济性和非经济性的报酬。 经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。直接经济报酬指以现金形式支付给员 工的报酬，具体包括基本工资、年功工资、现金补贴、加班