软件项目实施管理规范.pdf

5/29/2020 软件项目实施管理规范 软件项目实施管理规范 编制：董翼枫 编制：董翼枫 2012 3 日期：2012 年 3 月 日期： 年 月 项目实施管理规范概述 1. 项目实施管理规范概述 1. ** ** ** ** 由于 公司相关软件与 等相关硬件集成，用户购买相关产品之后，不能立 由于 公司相关软件与 等相关硬件集成，用户购买相关产品之后，不能立 即使用，需要公司技术人员进行软硬件集成、系统调试、功能实现、人员培训、 即使用，需要公司技术人员进行软硬件集成、系统调试、功能实现、人员培训、 设备安装、软件上线、后期维护等一系列的工作。项目是否成功，用户体验是否 设备安装、软件上线、后期维护等一系列的工作。项目是否成功，用户体验是否 成功，是否提高了用户的工作效率和能力水平，不仅取决于产品本身的质量，软 成功，是否提高了用户的工作效率和能力水平，不仅取决于产品本身的质量，软 件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施 件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施 管理规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、 管理规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、 数据初始化阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、 数据初始化阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、 系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段有不同的工作事项，彼此承上启下。 系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段有不同的工作事项，彼此承上启下。 项目实施管理规范说明 2. 项目实施管理规范说明 2. 2.1. 项目启动阶段 2.1. 项目启动阶段 此阶段处于整个项 目实施工作的最前期，由成立项 目组、前期调研、编制总 此阶段处于整个项 目实施工作的最前期，由成立项 目组、前期调研、编制总 体项目计划、启动会四个阶段组成。 体项目计划、启动会四个阶段组成。 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项 目组完成项 目目标。 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项 目组完成项 目目标。 公司项 目组：进行前期项 目调研，与用户共同成立项 目实施组织，编制 《总 公司项 目组：进行前期项 目调研，与用户共同成立项 目实施组织，编制 《总