不确定环境下企业战略管理研究.docVIP

?2010年第6期? 企业活力ENTERPRISEVITALITY 不确定环境下企业战略管理研究 □于红霞 (国家开发银行宁波市分行,宁波315010) 　　[摘要]战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充 分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过“动力引擎”———“资源———能力———环境”的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。 [关键词]不确定环境;战略;资源;动态能力 [中图分类号]F27　[文献标识码]A　[文章编号]1003-4919(2010)06-0089-04 　　 一、不确定环境下企业战略管理思路 战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。如果把战略决策作为战略管理过程的产出,那么它一定有特定的投入。在西方战略管理学界,由于对战略管理过程中不同投入的重要性的认知不同,境与企业内部资源两种战略理论,(一),长期以来强调的是企业如何选择一个具有吸引力的行业及市场,在其中占据独有的战略位置,并制定一整套相应的竞争策略。20世纪80年代,哈佛大学迈克尔?波特教授在以梅森和贝恩为代表的产业组织学派(SCP模型)影响下,提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。在波特看来企业竞争优势主要来源于企业的外部环境而不是企业内部条件,强调企业应首先分析有吸引力的行业及其周围环境,然后