企业战略管理第十二章-企业稳定型战略和紧缩型战略学习资料.ppt

??? IT ??? ?? 经济衰退时期 1:2 经济萧条时期 1:1 经济恢复时期 1:3 经济繁荣时期 1:4 紧缩型 战略 发展型 战略 ● 四种类型战略与经济周期的关系 ??? IT ??? ?? 经济繁荣时期 1:2 经济萧条时期 1:2 经济衰退时期 2:3 经济恢复时期 1:3 稳定型 战略 发展型 战略 ● 稳定型与发展型战略的使用频率 第三节  企业危机管理 危机对每个企业而言，不仅仅是 一道决定企业生死的难关，更是考 验企业战略成熟度的关口。企业防 范风险的意识与应对能力决定了企 业最终能否走出困境。 林景新 一、企业危机管理的内涵 　 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。 ● 企业危机的类型 □ 灾难危机 □ 信誉危机 □ 法律危机 □ 决策危机 □ 人才危机 □ 财务危机 □ 组织危机 二、企业危机的类型和特征 ● 企业危机的特征 □ 突发性 □ 破坏性 □ 不确定性 □ 急迫性 □ 信息资源紧缺性 □ 舆论关注性 ? 经营策略 的征兆 ? 经营环境 的征兆 ? 财务管理 的征兆 ? 工作场所 的征兆 企业重大投资决策失误；新产品开 发失败；企业效益连续下降等 外部环境恶化，如企业频繁被媒体 负面报道；竞争对手强劲；企业内 部缺乏凝聚力；人才流失严重等 银行负债过高；长期拖欠职工工 资；财务指标连续两三年下滑等 职工士气低落，劳动纪律涣散；设 备闲置，开工率低；生产现场杂乱 无章等 三、企业危机的征兆及规避 ? 管理者行为 的征兆 高管固执己见，不信任部下；高层 领导内部不团结；高管纷纷跳槽等 芯片危机－－诺基亚与爱立信的胜败抉择 【引例】 思考题 1、面对同一芯片危机，诺基亚与爱立信两公司的结局为什么截然不同? 2、危机在发生之前通常有征兆吗? 有哪些措施能帮助企业及时发现危机征兆? 3、当危机已经发生，企业采取哪些策略能有效降低负面影响，进而化危机为转机? * LOGO LOGO LOGO * 第 12 章 第一节 实施稳定型战略的企业，其经营方向、核心能 力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等， 在一定时期内都大致不变或以较小的幅度增长或 减少。 一、 企业采取稳定型战略的动因 ★ 外部原因 宏观经济保持低速增长；消费需求增长缓 慢；行业技术相对成熟；寡头垄断格局已形 成等。 ★ 内部原因 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意； 改变现行战略会带来较大的风险；内部实力 不足以促进企业发展。 二、稳定型战略的类型 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 这是基于对企业内外部环境基本稳定的判断为前提，而采取维持原有战略的一种形式。 近利战略取决于两种情况一是以追求急功近利为目标；二是企业利用金牛业务的利润开拓新市场。 是指企业采取内部休整的临时战略，以积蓄能量加强内部管理、缓解资源供应紧张的状况。 这是针对企业内外部环境发生显著变化，难以把握未来发展趋势的情况下，为等待态势明朗，而有意识地放慢企业前进的步伐。 稳定型战略 三、稳定型战略的优缺点 优点 □ 企业经营风险相对较小； □ 能避免因发展过快而导 致的各种新问题； □ 能给企业一个较好的休 整期。 缺点 □ 当企业对环境判断有误， 会使企业陷入困境； □ 长期采用稳定型战略， 会大大降低企业对风险 的敏感性和适应性。 第二节 企业紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的经营领域收缩或撤退，以规避和减少更大的风险与损失，从而达到“以退为进”的根本目的，时间通常为短期。 一