7 第七章 建设工程监理工作内容和主要方式 精选文档.ppt

（ 3 ）因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时， 项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关 事宜。 三、信息管理 教材 P147-152 （一）信息管理的基本环节 1 、建设工程信息的收集 2 、建设工程信息的加工、整理、分发、检索和储存 （二）信息管理系统 （三）建筑信息建模（ BIM ） 四、组织协调 （一）项目监理机构组织协调的工作内容 1 、项目监理机构内部的协调 （ 1 ）人际关系的协调 ①在人员安排上要量才录用； ②在工作委任上要职责分明； ③在成绩评价上要实事求是； ④在矛盾调解上要恰倒好处。 （ 2 ）组织关系的协调 ①在目标分解的基础上设置组织机构； ②明确规定各部门的目标、职责和权限； ③事先约定各部门在工作中的相互关系； ④建立信息沟通制度； ⑤及时消除工作中的矛盾或冲突。 （ 3 ）需求关系的协调 ①对监理设备、材料的平衡； ②对监理人员的平衡。 2 、与建设单位的协调 （ 1 ）要理解建设工程总目标，理解建设单位的意图； （ 2 ）增进业主建设单位对监理工作的理解