企业利润倍增与成本管理教程文件.ppt

利润差异形成原因的调查分析和差异控制 差异形成原因的调查分析 差异分析调查中，运用重要性原则和例外管理原则，把注意力集中在属于不正常的和重要的与预算或标准发生差异的问题上。 对差异的调查还应考虑成本与效益原则，把重点放在能明显提高经济效益的问题上。 利润差异形成原因的调查分析和差异控制 业绩评价和成本差异的控制 业绩评价越来越关注于企业整体利益。如果企业在评价业绩时片面强调某一标准，将会导致与企业总体目标相背离的结果。所以高层管理者只有将考评、激励机制建立在企业总体目标的层次上，才能正确引导企业员工和经理的行为。 利润差异形成原因的调查分析和差异控制 现代企业采用全价值链分析法来分析差异产生的多种原因。例如直接材料的数量差异可能由以下几个项目引起： 1、产品设计或生产程序设计存在缺陷； 2、材料质量低劣或供应商供应不及时； 3、生产工人技术不熟练； 4、工人或机器与特定工作不配套； 5、紧急订货引起的作业冲突 成本管理理念 多动因理论的成本管理观念 库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了＂成本动因＂（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。 成本管理理念 多动因理论的成本管理观念 按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。 通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。 成本管理理念 企业成本管理中的一些新思路、新观念 1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。 2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。 在企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。 成本管理理念 成本的系统管理观念 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 　　再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 7.周期赢利模式（青娃捕捉夏日利润） 8.尾随跟进模式（TCL王牌彩电/国际电工） 9.卖座“大片”模式（《英雄》/太太上演卖座大片） 大片模式就是短期内追求利润最大化 10.行业标准模式（远大标准） 11.速度创新模式（海尔再造速度流程） 提升利润的四大杠杆效应 改善1% 提升利润幅度(平均值) 价格 12.3% 变动成本 8.7% 销售量 3.6% 固定成本 2.6% 资料来源:据美国1000家公司平均值 企业利润倍增五模式 P+1=销售不变,成本降低模式 P+2=价格提升,成本不变模式 P+3=销售提升,成本降低模式 P+4=销售大升,成本小升模式 P+5=销售小降,成本大降模式 企业现象 “顺口溜” 任务吃不了，能力吃不