管理层执行力.pptxVIP

二、 企业执行力缺失的三大原因;文化原因导致的执行问题：;如何打造高效的执行文化？;制度的原因导致的执行问题;人的原因导致的执行问题：; 经过对多家的企业进行了调查，结果发现： 5%的人在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10%的人工作在游离状态 = 不想做。 10%的人在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊弄” 40%的人正在低效的工作 = 想做，而不会做。 25%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 不认真，做事不到位 10%的人在认真做事，有效率的工作;不愿承担个人责任 不会做教练式的引导 在公司内部形成对立 忘了利润——公司的命脉 不当老板只做哥们儿 纵容能力不足的人 7. 缺乏危机意识;借口是延误和懈怠的温床 消除借口理由领导是关键 争做领头羊就是执行力的表现;在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名， 副级也有二千多名， 总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才！;执行的四十八字真经;五、企业执行力三大核心流程;执行力的三个核心流程; 一个运营有效的人员流程要完成三个方面的任务： ①对个人进行深入而准确的评估 ②为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准 ③做好后备干部培养体系，长期有效的坚持; 负责执行的领导者 如何避免陷入企业日常管理的细节当中; 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 1、对外部环境的评估如何？ 2、你对企业现有市场和客户的理解如何？ 3、什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手是谁？;5、你的企业是否具有实施该项战略的能力？ 6、企业短期利益和长期利益是否平衡？ 7、执行计划过程中的阶段性目标是什么？ 8、企业目前面临哪些关键问题？ 9、企业如何保持持久的盈利？ ; 战略流程是决定了企业的发展方向， 人员流程是战略实施过程中的执行保障， 运营流程是为人员开展工作提供了明确的工作标准;了解员工提升士气 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 充分创造和运用提升执行力的因素 ;4、领导者必须亲自参与 5、一流的业务流程 6、战略从上到下的一致性、透明性 7、高绩效文化;1、团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景 2、团队成员都很明白自己的角色、责任和任务 3、团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策 4、团队成员真诚倾听彼此的建议 ; 5、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂 6、可以自由表达自己的感受和意见， 保持一种真诚的双 向沟通 7、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛 8、整个团队间彼此认可与赞美 ;八、提升执行力的激励手段;九、提升执行力的时间管理方法?;7、做好的事情要比把事情做好更重要。? 8、区分紧急事务与重要事务。? 9、对所有没有意义的事情采用有意忽略? 10、不要想成为完美主义者。? 12、学会说不。?;谢谢！