4现场组织管理机构.docxVIP

第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 现场组织管理机构 第一节 项目部各专业管理人员配备情况 为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程 中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到 保障，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级管理机构。确保整 个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 组织层次如下 管理层次 管理职责 领导层 本公司组建工程指挥部，由总指挥、副总指挥、技术负责人、专家顾 问组成，对工程全面负责。 管理层 以项目经理为中心，下设项目管理副经理、项目生产副经理、项目机 电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责人、共设置 17个管 理部门。 执行层 以专业分包、独立分包、供应商、相关部门、施工队伍、配合单位、 生产厂家7个部分组成。 1 组织机构如下 成本控制部厂资金管理部-合 约预算部物 资管理部1机 电技质 部深化设计部试验室工程测量部技术部文明施工部丁机电工程部 成本控制部 厂资金管理部- 合 约预算部 物 资管理部 1机 电技质 部 深化设计部 试验室 工程测量部 技术部 文明施工部 丁机电工程部 施工管理部 安全监管部 1 J 方动人事部 共 关 系 部 售 楼 配 合 部 1 工程施工队 生产厂家配合单位施工队伍相关部门供应商独