xx电器管理团队成员月度评价及考核制度.docxVIP

保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 xx 华南大区二级市场管理团队成员 月度评 价及考核办法 为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战 略在二级市场落地的经营管理思路，根据《国美发（ 223）国美集团大区分部职能部门 绩效考核规程》的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团 队成员月度评价及考核办法，具体如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、考核范围： 本考核办法适用于广州分部、深圳分部、福州分部、厦门国美、厦门永乐、南宁分 部、江西分部、湖南分部所辖二级市场管理团队 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、考核对象： 二级市场总经理（负责人）、XL2、L2、M2 S2综合业务部、广宣部/科、门店管理 部/科、物流部 /科、客服售后部 / 科、人力资源部、行政部、财务部经理 /副经理（负责 人） ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 注：T2级分部即（一家门店的二级分部）未独立设置职能体系，其二级市场负责人参 与该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 月度排名考核，由店长直接兼管只参加排名不给予兑现奖罚。 其他员工参与月度计划该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 / 专项评价。 三、考核周期： 月度考核：主要关注二级市场经营指标和系统管理指标