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项目采购管理 项目采购管理
—— 建设工程项目采购管理 —— 建设工程项目采购管理
王长峰
北京邮电大学经济管理学院 教授
中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士
中国科学院研究生院 项目管理兼职教授
北京中科项目管理研究所 项目管理研究员
项目管理 项目管理
项目管理工程硕士专业课程 项目管理工程硕士专业课程
——建设工程项目采购管理 ——建设工程项目采购管理
项目采购管理—— 目 录
第一部分 建设工程项目采购与采购管理
建设工程项目采购管理概述
建设工程项目采购计划的编制
建设工程项目采购计划的实施
第二部分 建设工程项目招标投标 第第一部分部分 项目采购与采购管理项目采购与采购管理
建设工程项目招标投标概述
国内工程项目施工招标与投标
国际工程项目施工招标与投标
第三部分 建设工程项目合同管理
建设工程项目合同与合同法律关系
建设工程项目合同管理
建设工程项目合同类型、主要内容与担保
建设工程项目合同实施管理
国际建设工程项目承包合同管理
2012/5/14 3 2012/5/14 4
项目管理 项目管理
项目管理工程硕士专业课程 项目管理工程硕士专业课程
——建设工程项目采购管理 ——建设工程项目采购管理
第一部分 项目采购与采购管理 第一节 建设工程项目采购管理概述
第一节 建设工程项目采购管理概述 一、建设工程项目采购和采购管理概念
项目采购和采购管理概念
项目采购和采购管理程序与原则 项目采购:
项目采购与管理在工程项目实施过程中的地位 采购是从系统外部获得货物、工程项目和服务(统称
项目采购与项目生命周期 为产品为产品))的完整采办过程的完整采办过程。。分为货物采购分为货物采购、、工程项目工程项目
第二节 建设工程项目采购计划的编制 采购和服务采购。
采购计划编制的主要依据
货物采购:指购买项目建设所需要的投入物(如机械、设备
编制采购计划的主要工具和技术 和材料等)以及与之相关的服务;
采购计划编制的成果
工程项目采购:通过招标投标或者其他商定的方式选择工程
第三节 建设工程项目采购计划的实施
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