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化工企业交接班制度 　　规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。 　　一、 适用范围 　　本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。 　　二、 内容 　　1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。 　　2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 　　3. 严格执行“十交”。 　　1交本班生产情况和任务完成情况 ○ 　　2交仪表、设备运行和使用情况 ○ 　　3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ○ 　　4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○ 　　5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 ○ 　　6交原始记录表是否正确完整 ○ 　　7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○ 　　8交上级批示，要求和注意事项 ○ 　　9交跑、冒、漏情况 ○ 　　10交岗位设备整洁和区域卫生情况 　　4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。 　　5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。 　　三、 交接班会议召开流程 　　1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。 　　2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 　　3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。 　　4.