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2007年绩效考核管理办法 为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级局的有关要求，结合分局工作实际，特制定本办法。 一、组织领导 分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。 二、考核原则 绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映各岗位的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成 积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注重以下三个原则： 1、注重工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题； 2、注重工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干孬一个样的问题； 3、注重日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位的问题。 三、考核分数设置 绩效考核分数基础分为1000分，采取工作量考核、工作质量和工作成果考核以及日常工作规范考核相结合的办法进行。其中，工作量考核占30％，工作质量和工作成果考核占50％ 、日常工作规范考核占20％、综合奖惩依据市局得分来考核。 四、考核内容 各岗位绩效考核的具体内容和标准按照《税收管理员绩效考核内容及标准》及《日常工作规范考核标准》执行。 五、考核程序 （一）工作量考核。包括各岗位一个月所做的所有工作，按照“工作量化计分标准”计算各岗位的