2020年整理人员变更管理程序.docVIP

学 海 无 涯 人员变更管理程序 1目的 人员是安全生产管理的一个关键因素，人员的变更可能对生产经营活动安全造成重要影响。为使变更岗位的员工（包括新老员工）满足新岗位所需知识和技能,具备岗位风险控制的能力，特制定本程序。 2范围 本程序适用于公司的关键岗位人员的变更管理。 3术语和定义 关键岗位：在现场从事工程建设管理、生产、操作岗位，其临时性的变化可能由于人员素质不能满足岗位安全、环境要求而产生重大事故。 4职责 4.1综合管理部是关键岗位人员和岗位职责变更的管理部门，负责关键岗位人员的确定、能力评价、培训和变更过程手续的办理。 4.2各部门对本部门员工的业务工作进行指导或培训，以确保本部门员工能满足工作需求和安全生产要求。 4.3员工应参加生产、安全等业务知识培训，清楚岗位存在的安全生产风险,并具备工作岗位所需的基本知识和技能。 5控制要求 5.1确定关键岗位及技能标准,公司应确定其操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗位的主管和操作人员，应熟悉危险工艺和重要设备的操作过程，清楚了解工艺和操作过程所涉及的环境、技术、安全、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。 5.2人员变更的准备 5.2.1关键岗位的临时性调整或接 5.2.2人员岗位变更的准备。在人员变动前的关键岗位，综合管理部应事先安排接替人员，岗位接替人员 5.2.3新任命的关键岗位主管人员（直线监督和管理层）