当代企业行政统筹的管理关键.pptxVIP

行政统筹管理高级研修;一、现代企业中行政管理的定位;1、企业生存的三度空间;2、优秀行政管理工作的核心要素;;办公成本 控制;行政管理工作系统图解;P46-35;P46-17;;;二、行政主管的自我管理 ;现代行政主管胜任度测评;1·完成角色转换;2、如何获取快速成长的能量;3、现代管理科学学习技巧;保持顶级优势 断掉自己退路 摆脱人际陷阱 功劳自动折旧 企业也有性格;三、行政部门的内部管理;行政工作主要管理对象;1、找准管理模式;2·把握员工的3项需求;3、激活内在动力;4、强化执行机制;;四、经验积累与知识创新管理;P46-44;2、鼓励创新行为、整合智慧资源;3、文档管理与处理;五、行政统筹管理关键事物控制 ;1、办公室管理 ;供应商筛选原则;2、电话管理;3、食堂外包招标流程案例;4、办公室搬家管理;5、与写字楼的物业关系;6、员工的紧急避难演习;六、行政经费管理与控制;1、三种关系与三项原则;2、行政业务费管理;（一）实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生 产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系 包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个 员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人 人关心成本、处处关注成本的局面。 （二）实行成本否决严格