中原_融侨_江苏连云港融侨华府推广营销策略报告.docxVIP

? Copyright Centaline ? Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 1 引 言 本文以“标杆”一词为思考原点，追本溯源，围绕两个核心问题点 思考和运作： 1．上市房企，作为进驻连云港实力地产商第一阵营，融侨集团的 品牌引领者地位如何确立？ 2．如何打造连云港·融侨华府在区域市场的高端独特性，从而达 成5亿/80%的销售指标？ 打造 一座丰碑，一个标杆 —— 连云港·融侨华府 ? Copyright Centaline Group, 2010  Code of this report | 2 品牌目标 品牌目标 融侨品牌新领域市场运作思考 1、连云港品牌市场环境 1、连云港品牌市场环境 2、融侨品牌力主张 2、融侨品牌力主张 3、融侨品牌资产 3、融侨品牌资产 4、融侨品牌本土落地策略 4、融侨品牌本土落地策略 ? Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 品牌力－市场环境 市场现状：实力开发商现时不足，后续品牌比拼激烈。目前为 止以同科/东盛为代表的当地开发品牌占据80%强，随着绿地/福建开成的率先进驻，继融侨之后，保利/万科陆续挺进港城。 诉求点：“实惠”“学区”“异域风情”“优美环境”，其中“实惠”“学区