现代公司制与现代公司的运营.pptxVIP

产权清晰到自然人现代公司制度现代产权架构以个人财产所有权承担信用责任股东会相互制衡管理团队现代公司治理董事会货币资本控制制度现代组织架构人力资本控制制度　一、现代公司制度的构建及设计 图1-1　现代公司制度的三个层次构成示意图 1．现代产权制度要求产权清晰到自然人 2．现代产权制度是现代公司制度的基础二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡1．大股东游离董事会的规则大股东退据股东会体现其意志2．以独立董事为主导的董事会（1）董事代表并维护全体股东利益（2）独立董事的独立性首先表现为公正与公共责任意识 3．执行董事人数的严格限定 三、董事会与管理团队权力边界的重新划分1．董事会的职能（1）董事会的行权机制 董事会（7-15人）提名委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会战略委员会l 专业委员会主席由资深独立董事担任l 仅CEO可以进入公司董事会l 董事一般不从公司获取薪酬（2）董事会的职能l 培养与选拔CEOl 制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准l 对公司及首席官团队进行审计l 审批重大投资项目l 批准公司发展战略2．兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制3．首席官团队的负责制CEO　　首席执行官COO　　首席运营官CFO　　首席财务官CTO　　首席技术官CKO　　首席知识官CIO首席信息官CMO　　首席市场官（1）首席官团队的专业分工及集体替代（2）首席官成员之间的充分互补 性格、能力、阅历、知识、经验的互补四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理1．多级法人治理结构与一级法人治理结构比较（1）多级法人治理结构 集团（母）公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司①二级子公司②二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司③三级子公司④三级子公司三级子公司图4—1　多级法人治理结构示意图 图示说明：①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 （2）一级法人治理结构图 董事会管理团队（以CEO为核心）实际运营控制职能部门1职能部门2职能部门3事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n使用资源层控制资源层子公司1区域分公司n图4-2　扁平组织架构示意图 2．通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制 职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4职能部门n…财务结算中心财务信息处理中心子公司Ⅰ子公司Ⅱ…子公司n销售网络系统采购系统人力资源控制系统无形资产控制系统技术研发系统配送系统事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n…图4-3　全球资源支持系统示意图 （1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4） 控制资产收益率反馈价值实现核心资源全球资源支持系统权授使用事业部及子公司追求利润控制成本图4-4　事业部及子公司有效使用资源示意图 （2）职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给 资源整合与吸纳中枢小技术公司证券市场职能部门1职能部门4外部研发机构商业银行职能部门2职能部门5战略结盟公司资金拆借市场职能部门3职能部门6事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n子公司1子公司2子公司n图4-5　总部资源整合与吸纳示意图 现金流出统一收支结算货币资本全面预算管理公司控制人力资本现金流入五、实行货币资本与人力资本控制的组织架构 图5-1　货币资本与人力资本控制示意图 1．全球（全国）统一收支结算的货币资本控制 结算网络总部财务结算中心账户4账户1账户5账户2账户6账户3账户7账户n图5-2　货币现金流封闭式循环示意图 财务结算中心收入与支出的统一员工标准与薪酬支付的统一采购与配送的统一品牌标识与研发广告的统一资源集中控制与统一配置结算网络图5-3　全球范围内的统一财务控制示意图 l　统一收入：跟踪并定位每一宗收入的源头账户 l　统一支出：跟踪并定位每一宗支出的终极账户 2．通过区域总部实行的人力资本全面直接控制 全球资源支持系统区域总部人力资源财务研发采购公共关系企业1企业2企业3公司4公司5图5-4　东道国人力资本控制示意图子（分）公司管理人员的行为直接表现为财务信息及数据子公司董事会被弱化为形式上的权力机构