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PAGE PAGE #/6 PAGE PAGE # /6 XX有限公司 KPI绩效考核制度 第一条考核目的 一、改善部门的工作绩效，实现公司经营目标； 二、 长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作; 三、实施有效的激励机制，奖惩公平合理。 第二条适用范围 本制度适用于所有与xx有限公司签订劳动合同的在职员工。 第三条考核原则 一、 考核必须依据可观察到的事实或工作表现，考核指标尽可能量 化，可比性强； 二、 考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、 帮助与激励被考核者做好工作； 三、 考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展 开考核工作; !A!四、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核: !A! 五、被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第四条!1!考核依据 第四条 !1! 考核依据 依据经营目标、经济指标、公司年初讨论制订的KPI指标，考核指 标必须做到可量化、可比较、可考核,简单明了，行政人事部按月收集 相关数据记录。考核量表以财务报表和内勤部提供的可以衡量的数据为 准，并由各部门主管和总经理签字确认。 第五条考核时间 考核分为月度考核、年度考核。 一、 月度考核时间为每月15日之前进行上月的考核。 二、 年度考核时间为每年1月15日进行上年度考核。 以上考核均采用定量与定性相结合的方法，具体