山西xx制造公司ERP管理实施之路.docxVIP

PAGE PAGE # 山西XX制造公司ERP管理实施之路 刖H 随着市场经济的发展以及我国WTO的加入，制造业竞争日益激烈，国家产 业政策的调整对电机行业带来了前所未有的挑战。山西电机制造有限公司是 山西省电机行业的龙头企业，所受影响非常大，外围环境的变化和内部的粗 放型管理使企业陷入了困境，无法维持正常的生产经营，在对公司多年的经 营情况进行了详细的分析后我们认为:强化管理、降低内耗是企业生存发展的 关键，必须建立健全管理制度，不论遇到多大的困难，都要把全面管理抓到 底，而且必须采取现代管理手段和管理工具来管理企业。我们注意到国际大 公司和国内知名企业进行信息化管理后给企业带来了巨大收益，ERP管理 系统作为企业管理制度最有效的执行工具，为推动企业管理发展提供了最佳 选择。因此，我公司在抓管理的同时，对企业进行了信息化管理，实施用友 U8EPR半年多来，完善管理与信息化建设相互推动，效果显著。 一、公司简介 山西电机制造有限公司（原山西电机厂）建于1952年，是原国家机械工业部 定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防 爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万 元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其 中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系 列国家联合