房产开发项目工程竣工总结.docx

房产开发项目工程竣工总结 适用范围：项目竣工交付使用一个月内，对项目工程进行综合总结 经办部门：项目经理部 参与部门：工程管理部、成本管理部、原设计单位、原监理公司及原承建商 项目经理部组织形成《工程竣工总结报告》提交工程管理部内容包括：勘察设计质量、施工质量管理、工期控制、合同管理、安全管理、设计单位工作、监理工作、承建商工作、各单位间配合协作等九个方面工程交付使用一个月项目经理部组织参与部门进行综合总结操作流程： 项目经理部组织形成《工程竣工总结报告》 提交工程管理部 内容包括： 勘察设计质量、施工质量管理、工期控制、合同管理、安全管理、设计单位工作、监理工作、承建商工作、各单位间配合协作等九个方面 工程交付使用一个月 项目经理部组织参与部门进行综合总结 工程管理部向公司提交《项目工程分析报告》工程管理部从更广泛的角度进行分析、总结 工程管理部向公司提交《项目工程分析报告》 工程管理部从更广泛的角度进行分析、总结 形成文件：形成《工程竣工总结报告》、《项目工程分析报告》 参照文件：