房产项目开发公司质量检查流程与项目月度评估.docx

房产项目开发公司质量检查流程 与项目月度评估 项目经月度质量检查理部 适用范围：各在建项目 经办部门：监理公司 参与部门：项目经理部、承建商、承包商 承建商整改将检查出的问题汇总，并发质量整改通知单给承建商包括：对执行合同的检查承建商ISO9000执行情况检查应通知工程管理部和设计单位（视具体情况参加）每月20日左右，监理公司组织参与部门对当月工程进行全面检查，包括各专业操作流程： 承建商整改 将检查出的问题汇总，并发质量整改通知单给承建商 包括： 对执行合同的检查 承建商ISO9000执行情况检查 应通知工程管理部和设计单位（视具体情况参加） 每月20日左右，监理公司组织参与部门对当月工程进行全面检查，包括各专业 25日之前，监理公司完成总结 25日之前，监理公司完成总结 形成文件：结果作为《月度质量工作报告》的附件（项目经理部存档） 参照文件： 公司月度联合检查及工程项目评估报告 适用范围：各在建项目 经办部门：工程管理部、成本管理部、总经理办公室 参与部门：项目经理部 每个项目半天时间会议确定人员并组成联合检查组，确定检查范围、分组检查方法、行程安排检查开始每月底最后一周，工程管理部组织成本管理部、总经理办公室召开项目联合检查前预备会操作流程： 每个项目半天时间 会议确定人员并组成联合检查组，确定检查范围、分组检查方法、行程安排 检查开始 每月底最后一周，工程管理部组织成本