- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
重庆协信控股(集团)有限公司
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制
和人事部门
-建议稿-
重庆协信控股(集团)有限公司
战略发展中心
重庆,2001年2月28 日
Roland Berger – Strategy
Sincer
Consultants
e-kpi-
1 final-a
A. 关键考核指标评分卡设计的方法
Roland Berger – Strategy
Sincer
Consultants
e-kpi-
2 final-a
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容
月度工作计划的制
定和完成率
职能部门经理的月
度业绩考核指标
预算和成本控制 具体职能完成质量
Roland Berger – Strategy
文档评论(0)