新员工入职考核方案.docxVIP

一、 总则 1、 考核目的 1）考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。 2）对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。 2、 考核意义 1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。 2）通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。 3、 考核范围 本考核方案针对所有 2017 年 6 月起新入职员工。 二、 考核内容 1、 日常行为 主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。 2、 工作能力 主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。 3、 工作态度 主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。 4、 实习报告 新员工在每周周二上午 10 点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助 和培训。 以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考 核方案。 三、 考核结果 1、 信息收集 各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午 18 点前上交至人力部。 2、 信息反馈 人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。 姓名： 考核 序号 考核明 项目 细 1 出勤 日常 公司制 2 度及规 行为 范的遵 守 小计 学习能 力 工作效 工作 4 率 能力 工作质 5 量 小计 积极性 工作 态度 7 责任心 8 团结协 作 小计 实习 9 实习总 报告 结 小计  分值 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分  新员工考核表 岗位： 部门经理： 评分标准 实际得 分 一级（ 100% ） 二级（ 80% ） 三级（ 60% ） 四级（ 0） 有事假或迟到 有事假或迟到 全勤 早退不超过 1 早退不超过 3 有旷工行为 次 / 月 次 / 月 能严格遵守各项规 基本遵守公司 有违纪现象发 经常违反公司 各项规章制度， 章制度，并影响公 各项规章制度， 生，但不超过 2 次数达到 2 次/ 司其他人 偶尔违反 次 / 月 月以上 实际得分 有强烈的学习意 注重学习， 同样 被动学习， 能很 识，有明确的学习 的错不会重复 快纠正错误， 学 无学习意识，拒 计划（与本职工作 犯，能很快学会 习新知识能力 绝学习新知识 相关） 新知识新能力 一般，学得缓慢 能在规定时间内或 基本能完成任 完成任务一般 提前完成任务，对 务，不太适应处 不能完成任务 不能应急 问题反应迅速 理突发事件 完成的工作 符合工作要求 基本符合工作 不符合工作要 达到甚至超越预期 要求 有一些创新 求 效果 无创新 实际得分 工作非常积极，对 工作积极； 主动 工作积极性， 有 工作不积极，很 于额外任务能主动 承担一般的额 时主动完成一 少主动请求承 请求并且能高质量 外任务 般额外任务； 担额外任务 完成 对本职工作责任心 工作责任心较 有工作责任心， 无责任心，麻 强，积极主动完成 强，无推诿现 偶尔疏忽但及 木，工作中屡犯 工作，并能督促他 象，能积极主动 时补救 错误 人共同完成 完成工作 有较强团结意识， 有团队意识， 自 需要团队协作 无团队意识，需 身作好团队协 积极带动团队协作 时能够配合 要教育 作 实际得分 能很好的作出实习 能很好的作出 基本能作出实 不能作出实习 总结，并能提出有 实习总结， 习总结 总结 建设性的建议 实际得分 总分 100 分 最终得分