人力资源管理之面试的组织与实施.pptx

第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施;第二节:面试的组织与实施 P99;面试的类型;面试的发展趋势;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （2）;面试的基本程序 （3）;面试中的常见问题 （1）;;面试中的常见问题 （2）;面试的实施技巧;座姿：？;站姿：？;员工招聘注意事项;结构化面试问题的类型;行为描述面试的内涵;行为面试法关键点 （1）;行为面试法关键点 （2）;实例：“假”的星; 一般的问法 行为面试法的问法;问题举例1;问题举例2;深层探究—追问（剥洋葱/漏斗技巧）; ;“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？” “让我想想啊，在我上一家公司有一个客户，当时客户是什么什么情况，我为了赢得这个客户，我做了一些什么事情，最后是我赢了这一笔大单子。”——过去曾做过的事情，情景、时间、地点、人物、中心思想全都齐了，就值得信任了。;关键之二 阐述完整;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;含糊——跟进;主观——跟进;不切实际——跟进;能力要求－－基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;群体决策法;群体决策法招聘的步骤;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题8;第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施;无领导小组讨论的操作流程;无领导小组讨论的优缺点;无领导小组讨论法的招聘步骤（1）;无领导小组讨论法的招聘步骤（2）;无领导小组讨论法的招聘步骤（3）;无领导小组讨论的题目设计 （1）;;选择题目类型 编写初稿 注意团队合作和广泛收集资料 调查可用性 向专家咨询 试测 （着重观测题目的难度和平衡性） 反馈、修改、完善 参与者的意见 评分者的意见 统计分析的结果;联想：在赛马中识别好马;联想：在赛马中识别好马 （1）;联想：在赛马中识别好马 （2）;联想：在赛马中识别好马 （3）;?招聘案例分析?;万科用人;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:29:1013:29:1013:29 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:29:1013:29 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。13:29:1013:29:1013:29 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2013:29:1013:29:10 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-081:29 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果