年度员工绩效考核方案.pdfVIP

XX 公司 20xx 年度员工绩效考核方案 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、 客观开展年度绩效 考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。 二、考核原则 （一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者， 综合部 负责指导和监督； （二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任， 而且对其工作的改进与提高负有主要责任； （三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许 徇私舞弊。 三、考核范围： 公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者： （一）20xx 年 xx 月 xx 日（含）以后入职员工； （二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。 四、考核组织 成立考核小组，成员如下： 组 长： xxx （总经理） 1 / 5 副组长： xxx 、xxx （副总经理） 组 员： ( 车间主任、部门经理 ) 考核小组负责整个考核工作的组织、 监督、检查， 确保考核 结果客观、真实、可靠。 五、考核办法 根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行： （一）中层管理人员 对象： 各单位负责人 （在考核期内对任职时间较长的岗位作 考核）。 具体考核办法如下表： 考核 考核项目 权重 数据收集 考核人 时间安排 备注 对象 绩效合同成绩 各单位于 1 月 23 日前 （月度绩效成绩 确认月度绩效考评结 70% 占 70%，年度绩效 果，综合部于 1 月 26 成绩占 30%） 日下午组织开展年度 各单 各单位提 公司 绩效工作总结汇报 位负 领导评分 30% 供，分管 领导 会，公司领导根据汇 责人 领导审核 报结果进行评分，综 合于 1 月 28 日前汇总 加减分项 / 年度绩效考核结果结 果交总经理审批。 说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留 2 位 小数。 （二）骨干员工 对象：凡 20xx 年 xx 月 xx 日前入职的部门经理、车间主任 以下的骨干员工。 具体考核办法如下表：