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;第一节 企业供应决策概述
一、企业供应的含义和要求
⒈按质供应
⒉按量供应
⒊及时供应
⒋低成本供应
二、企业供应决策的基本内容;第二节 企业库存决策
一、订货经济批量的确定
⒈简单条件经济批量模型
⒉数量折扣条件经济批量模型
⒊延期购买条件经济批量模型
⒋价格上涨条件下的经济批量模型
二、库存量的确定
⒈最高库存量的确定
⒉最低库存两的却定
⒊采购时点库存量
;第三节企业采购决策
⑴明确采购的产品的要求(数量、质量、交货时间)
⑵进行供应市场调研和分析、制定、评价、选则采购方案(包括选择合适的供应商)
⑶实施或执行采购方案
①同供应商签定相应的合同或协议
②下定单给选定的供应商
③银行订单及交货
④付款及采购后续工作跟进
;⑤采购控制
⑷采购过程的绩效衡量、监督及改善
一、确定需进行采购决策的资源(原材料或商品)种类
1、采购物品分类模块
2、采购物品的80/20规则
1、供应市场研究
⑴供应市场研究过程
①确定目标
②成效分析
③可行性分析;④制订研究方案及方案实施;确定供应市场调研的具体安排,包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等,然后按确定的方案开展供应市场调研
⑤总结报告:供应市场调研及信息收集结束,要对所获信息和情报进行归纳、总结、分析在些基础上提出总结报告,并就不同的供应商提出采购方案、提供市场研究过程可概括。
⑵供应市场结构
①完全竞争市场
②完全垄断市场;③垄断竞争市场
④寡头垄断市场
⑶宏观、中观、微观供应市场
⒉供应市场风险分析
⑴准备阶段
⑵分析评价阶段
①总体情况,如企业业务状况、财务状况、企业经营状况等;
②管理对策或措施,如产品技术市场对策或措施与本企业要求的适应程度;③质量保证体系,如质量方针与本企业要求的适应性,产品质量与过程质量控制质量、质量改进等;
④设计、工程能力,如供应本企业的产品技术能力,生产工艺水平、生产管理水平、开发水平等;
⑤企业及供应商管理,如产量几定单变化承受力、生产系统应用情况、对供应商管理水平、主要供应商表现的好坏、使用配套???稳定性等;
⑥市场及顾客服务,如顾客服务的综合表现、对顾客投诉的处理、为顾客提供有关;的主动性等;
⑦环境管理、如环境管理体系、污染物的摆放与控制、产品中的环境因素、工厂建设中环境因素
三、制定、评价、选择企业采购方案
⒈对评定商的选择要素
①技术水平
②产品质量
③供应能力
④价格
;⑤地理位置
⑥可靠性(信誉)
⑦售后服务
⑴技术水平是指的技术参数是否能达到要求。
⑵供应商提供的产品质量是否可靠、是一个很重要的评价、选择指标。
⑶供应能力及供应商的生产能力,企业需要准确了解供应商是否具备相当的生产规模,与发展潜力,这意味着供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模,能够;保证供应所需的产品及满足采购企业其它供应要求。
⑷供应商应该能够提供有竞争力的价格,这并不意味着必须是最低的价格
⑸供应商应该能够提供有相当大的影响,如果如果品单价过高需求量又大,距离进的供应商有利于管理。
⑹可靠性是指供应商的信誉,在选择供应商时,应该选择一家有较高声誉的、经营稳定的、以及财务状况良好的供应商。
⑺供应商必须具有优良的售后乃服务。;⒉评价与选择方法
⒊选择方法
⑴常规定货产品频繁定货和使用
⑵过程问题产品:产品使用无问题,但用户必须学习如和使用该产品,否则可能出现问题
⑶性能问题产品:产品在使用中可能出现技术上的问题
⑷行政问题产品:购买需要大量的资金,涉及到企业部门的不同职能部门。
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