第6章 上市公司财务政策与财务战略教学提纲.ppt

第6章上市公司财务政策与财务战略 ;企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;海尔增长的三个层面; 财务管理大趋势 — 战略管理 ; 上市公司四大财务政策 ; 财务报表 资本结构政策 股利政策 经济 分 析 —适度负债 —股东利益至上 增加值 如何发挥负债效益？ 是否发放股利？ 如何控制负债风险？ 如何发放股利？ 损益表 资产负债表 企 业 财务 价 值 战略 现金流量表 营运资本政策 投资政策 分 析 —提高资产流动性 —提高投资效益 财务报表 如何减少应收款？ 寻求什么投资机会？ 可持续 如何降低库存？ 投资项目效益如何？ 增长 ;第一节 财务战略管理 第二节 企业战略分析 第三节 财务战略选择 第四节 财务战略控制 第五节 财务战略评价;一、企业战略管理概述 二、财务战略管理概述 ;一、企业战略管理概述（1）;;企 业 战 略 管 理 模 式;二、财务战略管理概述（1）;财务战略管理的特征 ◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评 价为内容 ◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响; ;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、SWOT分析 四、价值链分析;外部环境分析（存在于组织边界之外的对组织有现实或潜在影响的因素） 宏观环境——产业环境——经营环境 内部环境分析 内部资源 + 企业能力——核心能力来源 核心竞争力——竞争优势;企业的宏观环境主要包括以下几项： 政治要素（Politics） 经济要素（Economics） 社会要素（Society） 技术要素（Technology）; 宏观环境分析——PEST模型; 产业中的竞争性质及该产业的潜在利润。 ——波特的“五力模型” 产业内部企业之间经营差异及这些差异与战略地位的关系。——战略集团分析; 产业环境分析——五力模型;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下