公司职位晋升考核方案.pdfVIP

干部职务晋升考核评定方案（修订） XXXXXXXX公司： 人才是企业的核心竞争力， 好的企业是人才的发源地、 是人才成 长的学校、人才培养的摇篮，为了能够更好的达到培养人才、使用人 才、留住人才，人尽其才、 各尽其能的目的， 提高管理干部的事业心、 责任心、进取心，促使本企业管理干部职务晋升通道畅通 , 满足公司 的发展需要，进而提升经营绩效，特制定 XXXX公司管理岗位干部晋 升考核办法。 一、干部考核晋升原则：公平、公正、公开、注重工作能力的原则。 二、管理岗位职务设置 1、业务主管 2 、主任 3 、科长 4 、经理助理 5、经理 6 、副部长 7 、部长 三、 公司设干部职务晋升考核评定领导小组 考评领导小组组长： XXX、XXX 考评领导小组成员： XXX、XXX 四、干部晋升考核方法。 本次干部晋升考核实行打分制， 共有 100分， 分为以下四个部分各占不同的权重： 1、基本条件指标占考核权重得 分的 20%，（包括：学历、工作、从业年限，个人工作总结情况） 。2、 干部晋升领导小组评定分数占权重得分的 40%，3、本部门领导意见 占权重得 20%，4、总经理、副总经理意见占权重得 20%。 四、干部晋升考核流程： 1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表 2、本人撰写简要近两年工作总结 3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领 导小组会议， 会上对各职别干部晋升人员进行资格初审， 之后对副部 长以下职务拟晋升人员进行打分。 考核打分采取会议的形式， 公开实 名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。 4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副 总经理进行该部分权重分数打分。 最后统计结果， 之后公司下发任职 文件，会议宣布，存档备案。 （对于部门经理助理、部门经理职务先 行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行下 发文件正式任命） 。 副部长及以上职务晋升由总经理、 副总经理根据企业发展、 部门 需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。 五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件 1、各职别任职时间标准（参考在其它相关企事业单位工作年限） 顺序 职务 参考从业时间、专业经历 1 业务主管 大专及以上学历、学习从事过相关专业 2 主任 大专及以上学历， 业务主管或从事相关工作经历年满 2 年及以上 3 科长 大专及以上学历，主任职务或从事相关工作经历 2 年以 上（含 2 整年） 4 经理助理 大专及以上学历，科长职务或从事过相关工作经历 2 年以上——（含 2 整年）重点标准考核业务工作能力 5 经理 大专及以上学历，经理助理职务或从事过相关工作 3 年以上——（含 3 年，重点标准考核业务工作能力