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PAGE PAGE # XX物流有限公司 培训体系建设方案 人力资源部 公司培训的定位： 在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部％下属公司、系 统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。 人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源, 并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、 监控及提供支持与服务的范围。 基于「I询培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础T一作 要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、 行車点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。 目标 1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台； 2通过岗位技能培训，提髙员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速； 3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构 建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一?批吉泰公司急需的屮髙层管理者； 4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 5利用两年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。