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（企业管理案例）企业案例实施经理层融资收购 实施经理层融资收购 (杂志刊期：2001年06月)第1页共2页 经理层融资收购能够解决国有和绝大多数集体企业长期存于的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。 马飞 中国著名家电企业美的股份XX公司于2000年再次令人瞩目，成为国内首家实施“经理层融资收购(ManagementBuyout，简称MBO)”的上市XX公司。由美的股份XX公司工会以及XX公司董事长何享健等20多位管理人员出资设立的美托投资有限XX公司是这次MBO行动的主体。它成立于2000年4月7日，注册资本为1,036.87万元，法定代表人为何享健。其中，美的XX公司管理层人员持有美托股份约占美托总股本的78%；工会持有剩下22%的股份，主要用于将来符合条件的人员新持或增持。通过这次转让，代表管理层的美托所持股份占XX公司发行于外股本总额的7.26%，壹跃成为美的股份XX公司的第三大法人股东。作为XX公司发展的主要功臣，何享健等管理层终于以公开明确的身份走上前台，成为美的XX公司所有者。 了解MBO MBO是美国80年代兼且浪潮中涌现出来的壹种通过融资来完成且购的方式。融资且购又称杠杆收购（LeveragedBuyout，简称LBO），它是通过XX公司的大量举债，增加财务杠杆向某壹XX公司股东购买股票，完成购且活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的壹种。当运用