软件项目的成本管理.pptxVIP

项目的成本管理;;;软件项目的成本可控吗？;;5.1.1 软件项目的成本因素;软件项目成本的总体控制;软件项目成本的分解案例;软件项目成本的界定;5.1.2 软件项目的总成本;考虑软件项目的维护成本;5.1.3 利润与利润率;提高项目利润率的案例：;提高项目利润率的案例：;5.1.4 项目的现金流分析;5.1.4 学习曲线理论;;; 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资源计划总结;费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 ;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示