110kVXX变电站工程监理创优设施方案.doc

110kVXX变电站工程监理创优设施方案 1.1监理创优组织 1.1.1成立工程创优监理工作小组 本监理部成立创“优质工程”工作小组 组长：陈雄 组员：陈雄、梁文祥、吕士辉、张凌坤、林艺萍 创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检查不少于2次；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。 1.1.2建立健全安全、质量监理管理体系 为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果： (1) 工程开工条件审查制度 (2) 单位工程动工条件审查制度 (3) 施工图纸会审及设计交底监理制度 (4) 分包商资质审查制度 (5) 施工单位质量保证体系检查制度 (6) 施工组织设计审查制度 (7) 施工方案审查制度 (8) 特殊工种持证上岗审查制度 (9) 施工单位采购的材料、设备质量控制制度 (10) 业主供应设备材料管理制度 (11) 施工单位选择的试验室资质认可制度 (12) 现场协调会及会议纪要签发制度 (13) 设计变更和工程变更监理制度 (14) 旁站监理制度 (15) 隐蔽工程验收制度 (16) 安全巡视检查制度 (17) 安全大检查制度 (18) 工程整改通知及复验制度 （19）工地例会及会议纪要签发制度 （20）重点部位旁站监理工作制度 （21）施工质量验收监理工作制度 1.1.3组织岗位培训，强化创优意识 编写创优培训计划,明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。 1.2监理创优措施 1.2.1综合管理措施 1.2.1.1协助建设单位成立工程创优领导小组 1.2.1.2建立健全工程创优管理制度 (1) 创优策划研讨会制度 建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。 (2) 定期质量讲评制度 定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。 (3) 样板引路制度 推行样板引路制度。主要工序开工前，组织XX110kVXX变电站工程施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。 (4) 质量问题纠正和预防措施制度 对已经出现的质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。 (5) 健全施工协调会（每周、每月）制度。 建立施工协调会制度，总监理工程师主持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片及进进行编制整理，在周协调会上，采用图文并茂的形式，对照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案，对阶段施工质量进行讲评。 1.2.1.3积极主动开展工程创优活动 1.2.1.3.1确定工程创新亮点 监理部根据本项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）和各参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，经充分研究、策划，与工程参建单位充分协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新、“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，并监督实施，打造优质精品工程。 1.2.1.3.2督促设计单位开展设计方案优化 (1) 审查工程设计质量保证措施并监督落实。 (2) 根据以往工程监理经验，向设计提出设计优化的合理化建议。 (3) 组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。 (4) 督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程采用各种先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料的可行性，并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。 (5) 督促设计单位针对本工程设计技术难点，开展相关专题研究。全面落实国家电网公司“建设环