变电站出线间隔工程监理工作内容措施及方法.doc

变电站出线间隔工程监理工作内容措施及方法 1.1监理项目部项目管理工作内容措施与方法 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 监理工作策划 （1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底 （2）依据《监理大纲》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《输变电监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批， （3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案，（4）督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》中要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况 图2-1 图2-2 进度 管理 （1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案 （2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件 （3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，督促施工项目部采取措施落实相关要求 （4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批 （5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行 （6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告 图2-3 图2-4 环保与 水保 （1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标 （2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行 （3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 （5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收 合同执行管理 （1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题 （2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部 （3）参加业主项目部组织的工程结算 （4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部 （5）审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案 图2-5 组织协调 （1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求 （2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 （3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题 信息与 档案管理 （1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交 （2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统 （3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时填写《监理工作日记（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检 图2-6 资信管理与总结评价 （1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，对施工单位作出综合评价 （2）收集设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价 （3）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目