重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法.pdf

重庆XX 集团总承包公司 人 力 资 源 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为开发和管理公司的人力资源、规范员工的工作行为，维护公 司的生产经营秩序，遵照中华人民共和国劳动法有关法律法规，根据 XX 集 团的相关规定和总承包公司实际情况特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于总承包公司员工。 第三条 本公司人力资源管理的责任部门是公司人力资源处，其管理职 责是：根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、 引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派） 免、人员迁调、劳动纪律、职称评定、员工培训、养老保险、失业保险、住 房公积金、医疗保险等管理职能。 第四条 本公司员工，均应遵守本办法及本公司制定的规章和制度。 第二章 组织机构、定员管理 第五条 人力资源处根据企业发展实际情况和各处室提出的人力资源 需求，每年做出企业的人力资源规划，并按此规划配置人力资源。 第六条 经经理办公会批准的组织机构确定后，任何人不得随意变动。 根据公司生产经营和发展的需要，必须增设，撤销合并或改变机构名称，隶 属关系，工作范围时，按以下规定办理： 一、机关部门的增减或工作职责范围改变，由公司企业管理办公室提出 意见报公司总经理办公会同意，批准后实施。 二、部门中科室变动由各部门提出报告，经公司企业管理办公室审核交 公司经理办公会讨论通过。 三、项目经理部的组建一般由项目经理提出、人力资源处协调。项目部 提出组建报告，报齐项目管理人员员工登记表、照片、学历、职称、岗位证 书等由人力资源处初审，其中预决算人员、财务人员、技术负责人报公司相 关部门专业面试合格后录用。组建报告经分管生产领导审核后批准实施。特 重大工程项目的组建须经公司经理办公会讨论通过。 1 第七条 经公司经理办公会批准的组织机构和定员方案确定后，员工按 定员方案进行配置，不得随意变动。必须变动时，可在每年年初或半年进行 修订。定员的修订方案，由机关各部门提出用人报告，经人力资源部初步审 查，分管领导审核后，报公司总经理办公会批准实施。 第三章 人员招聘、引进及录用 第八条 公司各部门因工作需要，需新增人员，应在每年八月份向人力 资源处提出新增人员计划，报“员工需求报告单”，由人力资源处根据岗位 要求拟定招聘计划经分管领导审核报公司总经理办公会同意后组织实施。临 时需招聘人员，根据各部门的缺口情况和需求申请，经核查内部平衡后报公 司同意招聘并实施。 第九条 人力资源处根据招聘计划具体编制招聘实施方案。其内容包括 招聘渠道、方式、时间，招聘条件，录用原则和程序等内容，实施方案报分 管副总同意，总经理签批后实施。 第十条 应聘者应提供身份证，应聘表、个人简历、照片、自荐书、学 历、职称证明等，人力资源处对应聘者进行初选，初选合格者由人力资源处 提交用人部门会同相关人员进行专业面试，面试合格者，经分管领导审核后 报经理办公会研究批准录用。 第十一条 人力资源处通知面试合格者参加体检，向体检合格者发出录 用通知，按期到人力资源处报到，办理相关员工上岗手续，经 3—6 个月的 试用期后，决定是否正式录用。 第十二条 试用到期前 10天，由用人部门向人力资源处提交书面报告， 经人力资源处评审，该员工分管领导审核后，报经理办公会同意，确定是否 正式录用，并完善劳动关系。 第十三条 总承包公司员工劳动合同管理按《重庆 XX 集团有限责任公 司劳动合同管理办法》执行。 第四章 职务任免 迁调 交卸手续 第十四条 公司中层管理人员由总经理提名经经理办公会同意，由总经 理任免。一般管理人员由部室负责人提名，公司人力资源处报请总经理聘任。 第十五条 员工的迁调分为调离公司和在公司内部调动。 一、员工调离公司按以下程序和审批权限办理： 1、部门负责人\项目经理的调离，由公司总经理办公会通过，由总经理 审批。 2