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划控制部述职报告及工作规划 【会议前言】 各位领导、各位评委、各位同事，上午好！感谢你们抽 出时间出席今天的演讲答辩会议。按照人事行政部的要求， 下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大 家做一次简要的总结报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【自我评估】 我从XX年5月10日走出校园走进公司迄今已经接近四 个年头，工作时间总计 1417天，约46个月。从最初的订单 受理到运输管理到计划管理，从一个人努力拼搏完成本职工 作到带领一个团队朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜 苦辣都有，非常感谢公司提供了一个充分发挥个人潜力的舞 台。正是公司创造了一个可以不断发展的空间，使我时刻面 临挑战和机会，时刻不能停止学习，时刻不能停止思考，时 刻不能停止创新。“解决问题的能力比文凭学历更重要”，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “能者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力； “标准化、 程序化、规范化、责任到人”的经营管理理念一直是我工作 追求的目标。因为伴随公司的高速发展品尝过成功的丰硕果 实，也体验过触礁的震荡和凄凉，所以对于公司的发展前景 充满信心，也对于自己作为企业管理人员所必须具备的成熟 和胆识信心十足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的 日常沟通协调中，碰到问题我总是尽量站在对方的立场去思 考，并尽可能从全局的角度去分析问题、解决问题，但有时 也会表现得激动，甚至也会产生一些激烈的语言。然而每一 次激动过后我总是能积极地自我反省：因为大家都是为了工 作，因为大家都在“同一条船上”，因为大家最终的目标都 是为了企业更好地发展，只是彼此的思维方式和看问题的角 度不同而已，所以每一次无论和谁争辩过后，我总是很容易 便心平气和地继续工作。我一直做的主要是企业内部物流管 理方面的工作，是大量的与人沟通和协调的工作。有人说：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “物流这碗饭不好吃，因为前面没有路”，也有人说：“物 流这碗饭很好吃，因为可以参与修路”，而我就是一个喜欢 参与“修路”的人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 【述职报告】 一、职能简述：“计划控制部”实际上是各物流环节的 中枢部门，通过对订货、库存、采购、生产、运输等信息进 行收集汇总、综合分析，从而有效、及时地制定主生产计划、 物料需求计划、发货计划，再将采购、生产、销售等部门实 际执行进度及执行结果进行分析，与相关部门保持及时沟通 并对相关计划进行适时适度调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门本职：统筹、监控物流全过程，使采购、生产、销 售一体化。 直接责任： A、 负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。 B、 负责编制生产规划，编制主生产计划，并对生产进 度计划进行跟进和适度调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 c、负责编制米购规划，编制请购单，并对米购进度计 划进行跟进和适度调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 D、 负责对原辅料、包装物、产成品的存货周转率进行 分析。 E、 负责对原辅料、包装物、产成品的存货进行管理控 制。 F、 负责ERP软件“销售管理系统”模块的实施、操作 和资料维护。 G负责产成品生产批次的统筹管理控制。 H、 负责产成品退货处理管理，对积压包装物、原辅料、 产成品进行统筹处理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 I、 负责牵头理顺采购、生产、仓储、运输、销售等物 流过程中部门间的协调。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 核心工作流程图 组织架构设置图 二、立项回顾：“计划控制部”从无到有，成立过程实 际上是一个工作项目的导入，涉及到业务流程再造，涉及到 各部门的工作习惯，涉及到各部门员工的思维习惯，涉及到 原始资料的积累和整合，涉及到各部门的沟通协调问题。如 同ERP项目的导入一样，必须有公司高层领导的高度重视和 实际行动支持，必须有各职能部门的高度配合和协作支持， 否则难以有真正的工作成果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下面就“计划控制部”立项成立过程做一次总结回顾。 原来工作背景： 各分销机构日常销售订单由运输部接收受理跟进，主生 产计划由运输部编制；生产计划进度表由原厂部计控部编 制，物料需求计划表、原辅料请购单由原厂部计控部编制并 负责跟进、催促到位；包装物采购计划由采购部自行编制。 各项计划相辅相承，互相制约。由于各职能部门各自所掌握 的信息不足，致使运输部无法直接及时答复订单较确切的供 货时间；采购部无法直接编制出较合理、经济的采购计划； 厂部在安排生产时出现异常情况或在生产过程出现异常情 况难以迅速调整主生产计划，由此产生了一系列职能部门间 的协调问题。企业内部物流相关